Sešu domāšanas cepuru metode darbinieku vadīšanā

„Cilvēks vienlaicīgi nevar darīt vairākas lietas, tāpēc ir jānošķir emocijas no loģikas, radošums no informācijas un pozitīvā domāšana no kritikas. Galvenās grūtības, ar ko cilvēks saskaras domāšanas procesā ir apjukums, jo vienlaicīgi tiek iesaistītas emocijas, informācija, loģika, cerības, radošais gars. Šo sadursmes procesu var pielīdzināt žonglēšanai ar pārāk daudz bumbiņām...”

Mūsu klientiem piedāvājam 2 jaunus 24 akadēmisko stundu semināru ciklus uzņēmumu un organizāciju vadītājiem: 

1) 3 x 8 akadēmisko stundu semināru cikls;

2) 6 x 4 akadēmisko stundu semināru cikls.

6 cepuru metodes darbības princips

Edvards de Bono radīja sešu domāšanas cepuru metodi, lai uzlabotu domāšanas efektivitāti. Uzliekot galvā vienu no cepurēm tiek aktivizēta noteikta tipa domāšana. Autors izmanto cepuri kā domāšanas metaforu, jo kultūrā ir iesakņojusies asociācija starp domāšanu – galvu – cepuri. Cepure ilustrē lomu, kuru esam uzņēmušies konkrētā brīdī. Cepuri var viegli uzlikt, noņemt un tā ir visiem pamanāma. Tāpat ir ar domāšanas veidu, kuru izmanto cilvēks. Uzvelkot cepuri, uzsvaru liek uz krāsu vai stilu; izvēloties domāšanas veidu, uzsvars tiek likts uz procesu un mērķi.

6 cepuru krāsas un to nozīme

Baltā cepure - saistīta ar objektīviem faktiem, Sarkanā cepure - saistīta ar emocionālo skatījumu, Melnā cepure - saistīta ar kritisku idejas izvērtēšanu, Dzeltenā cepure - saistīta ar optimismu un pozitīvu domāšanu, Zaļā cepure - saistīta ar radošumu un jaunām idejām, Zilā cepure - saistīta ar kontroli un procesa novērošanu.

Informācijas avots: https://lv.wikipedia.org/wiki/6_cepuru_metode#6_cepuru_metodes_darb.C4.ABbas_princips

Vairāk informācijas par piedāvājumu, grupu lielumu, izmaksām zvanot: 27722506 vai rakstot: karina@puzzle.lv